背景知识：根据东风德纳车桥有限公司中长期发展目标，襄阳工厂未来10年将达成76万根商用车桥生产能力，其中：前桥总成40万根、中后桥总成36万根。而当前生产能力为前桥28万根、中后桥合计12万根。因此，未来10年必须对30类零件进行产能提升，方可实现对其能力匹配。襄阳工厂目前生产线共有83个瓶颈工序，打开瓶颈必须新增生产线，但工厂四周已被其他建筑包围，无法扩容。所以，搬迁成为该工厂提高工艺布局科学性的基本方式，同时，通过工艺设备的更新换代也能够为该工厂提高技术装备水平、品质保证能力以及整体竞争力打下坚实基础。

　　2015年东风德纳车桥襄阳工厂将要完成整体搬迁。按计划，从6月15日至11月30日，要把老厂区10个车间的76条生产线、1882台套设备从襄阳市最繁华的闹市区搬迁至12公里外的高新经济技术开发区。前提条件是：搬迁不能影响交付、产品质量不许产生波动、不能出现轻微伤及以下安全事故、不能污染环境、搬迁费用不能超出预算。

　　打好工厂整体搬迁攻坚战

　　新的厂房、新的环境、新的布局。高温假过后，东风德纳车桥襄阳工厂大部分干部员工都在新工厂上班了。搬迁至新工厂的生产线经过ET、PT阶段的设备、工装调试以及小批量验证生产，已基本进入正常的量产生产状态。

　　据了解，东风德纳车桥有限公司新襄阳工厂按现代理念规划设计，高起点分期建设。新工厂总体规划面积500亩，一期建设面积300亩(现已建成)，设计纲领为30万根/年。一期工程建成的厂房宽敞明亮，生产区在技术创新设施、专业设备、各项检测设备等方面都有较大投入，如全新桥总成装配线、涂装线、等离子切割、AGV小车……无论是从占地面积、投资规模还是生产能力来说，在行业内都具有一流水平。

　　强化管理:稳健推进搬迁工作

　　农历新年后，东风德纳车桥襄阳工厂的搬迁工作又开始紧锣密鼓地开展着。从2月28日开始，襄阳工厂搬迁项目组在24个工作日内，对工厂搬迁14个子项目的项目活动计划、项目方案进行了21次评审，平均每次评审时间在3.5小时。在搬迁前期，襄阳工厂在项目制定、评审上的工作量无疑是巨大的，而与此同时生产经营工作依旧在按部就班地进行着。

　　其实，为圆满完成搬迁任务，襄阳工厂早于去年7月就成立了“襄阳工厂搬迁项目”，采用PMBOK(美国的项目管理知识体系)进行项目管理。项目成立后至15年1月，主要是项目准备阶段。2月起，项目指挥长、襄阳工厂厂长别利平对项目最基础、核心内容——WBS(工作分解)重新逐条检视，并赶在2月17日(农历腊月29)18:00完成敲定。

　　据相关负责人介绍，襄阳工厂搬迁WBS共由10个子项目、30项任务、45个工作包构成，涵盖了新工厂设计建设、设备搬迁、生产物流规划、搬迁过程4M变更质量控制、VI视觉设计、办公楼搬迁、员工上下班策划、食堂医疗规划、旧家属区管理……WBS就像一张网的纲，全面而严密地反映了工厂搬迁的所有内容。

　　别利平认为，搬迁项目没有“Esc(撤销)”键。产品设计、工艺设计可以反复试验直到成功为止。搬迁项目时间紧、任务重，容不得方案错了临时修改，容不得时间进度滞后了拖一拖，更容不得工作质量不合格再返工。所以，正式的实物搬迁前，各子项目小组要对自己项目的时间进度与主项目(设备搬迁)时间进度的匹配性以及项目方案的完整性、科学性、严密性等进行反复评审，评审完后还需要反复进行桌面推演，单项目演练后还要与主项目、关联项目进行联合演练，把搬迁风险降到最低。

　　为确保项目的顺利进行，项目组成立了“搬迁项目作战室”。“作战室”四周墙壁上贴满了WBS、里程碑、项目活动计划、项目方案、项目人力资源负荷图、费用负荷曲线图、项目风险管理一览表等。14位子项目经理每周至少一次集中在“作战室”，验证各子项目日进展、周进展情况。针对项目进展，项目组还严格执行《襄阳工厂搬迁项目管理标准》的考核细则实施考核。

　　鏖战高温:确保搬迁检修进度

　　高温假期间走进新襄阳工厂搬迁现场，到处可见汗流浃背的一线员工、一线党员、一线干部忙碌的身影。

　　为了组织好设备搬迁工作，为了给工厂下半年生产经营提供有力的装备保障，襄阳工厂充分利用好了此次高温假。在假期前，东风德纳车桥召开了新襄阳工厂搬迁动员大会，会议号召全体干部员工团结一心、众志成城，以襄阳工厂搬迁为契机，努力把新襄阳工厂打造成德纳亚太标杆工厂、东风德纳车桥员工的美丽家园。为落实搬迁工作责任，襄阳工厂成立了以党委班子成员为负责人的搬迁工作领导小组和安全工作小组，对新老车间的人员管理、安全管理也作出了具体安排，以确保搬迁工作分工明确、责任到人。

　　据悉，此次搬迁任务涉及全厂共计20条生产线200余台设备，其中全线搬迁的就有15条。由于高温假搬迁时间紧、任务重，持续的高温更增加了搬迁工作的困难。对此，襄阳工厂领导高度重视，在项目准备阶段多次组织车间、项目负责人和搬迁单位参加搬迁准备会，明确搬迁任务的组织、人员安排、时间进度、安全责任、安全措施。

　　襄阳工厂参与搬迁的工作人员有758人，东风德纳车桥十堰工厂、十堰部件厂也派出了74名维修人员支援襄阳工厂搬迁工作，主要参与襄阳工厂金三、冲压、桥焊、机修等车间的设备搬迁。

　　夏日炎炎，骄阳似火。为确保高温检修及搬迁工作进度，每天早上8点一刻襄阳工厂准时召开厂级晨会，工厂领导和各项目负责人坚持每天跟踪各项目的进度，监督施工过程中的安全措施，及时解决搬迁过程中出现的各种问题。襄阳工厂党委还成立了搬迁工作党员突击队主动承担搬迁期间的急、难、险、重任务;工厂团委组建青年突击小分队，开展“送清凉”和“送医疗”志愿服务。

　　新襄阳工厂搬迁正值酷热难耐的高温天气，而线边电扇的电源却因施工建设的安全原因不能接通，参与搬迁的工作人员站在车间里，汗水不一会儿就湿透了衣服。即使在这种情况下，大家也毫不退缩，他们主动加班延点日夜奋战，确保设备搬迁调试工作进度，以最饱满的热情和昂扬的斗志打赢了这场搬迁攻坚战。