联利物业固然是新创立的公司，但我信托其后者居上的原理，联利房产团体在义乌地域口碑甚佳，这两年更是敏捷扩展，我信托不久的未来，联利团领会冲出义乌，走向浙江各地。联利物业背靠联利团体这棵大树，也会敏捷扩展，争取早日走向类型化、局限化、专业化。以市场化运作的其他公司，拥有必然数目的专业人才，并且通过市场化运作完成了一套完备的系统。各部分凭证规章制度，各司其职，实现分工明晰，权柄清楚。
五年筹划，分为三个阶段，近期方针、中期方针、恒久方针
近期方针
1-2年，稳步策划成长，依赖现有的项目慢慢形成联利物业处事品牌形象，陪护服务，通过夯实基本，配齐配强专业人才，完美组织布局，完美各项制度系统，力争打造一支高技能，高服从、凝结力强的物业团队，为后期的成长奠基踏实的基本。
中期方针
2-5年，以义乌为大本营，敏捷在浙江地域扩张，以合资人模式打点，扩大打点局限，通过晋升企业焦点竞争力和综合气力，把企业做大做强，在浙江地域打造有必然影响力的品牌物业。力争年产值打破6万万，冲出浙江走向长三角地域。
恒久方针
5年往后，以优越的物业公司品牌为龙头发动家政、物流、建材贩卖、旅馆投资策划、电子商务等多元化成长，义乌家政公司,义乌保洁，经过成本运作，敏捷扩张企业局限，打造更大市场竞争上风，并创立团体化实业企业。争取年产值以亿为单元。